AI স্টার্টআপ নো শু পলিসি: না, শুধু কার্সার নয়; আমেরিকার অন্যান্য কারিগরি স্টার্টআপগুলিও কর্মীদের বলছে: আপনার জুতো পিছনে ফেলে দিন; কারণ বলা হয় চীনের…’ |
সান ফ্রান্সিসকোতে একজন প্রযুক্তি কর্মীর একটি পোস্ট যা অফিসের দরজার বাইরে মেঝেতে একাধিক জোড়া জুতা রেখেছিল তা সোশ্যাল মিডিয়ায় ভাইরাল হয়েছে। ভাইরাল ফটোতে স্থানটিকে কার্সারের অফিস হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে – AI স্টার্টআপটি 2022 সালে চারজন MIT প্রাক্তন ছাত্র – আমান সানগার, মাইকেল ট্রুয়েল, সুয়ালেহ আসিফ এবং আরভিদ লুনেমার্ক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল৷ মজার বিষয় হল, কার্সরই একমাত্র প্রযুক্তিগত স্টার্টআপ নয় যেটি “জুতা নেই” নীতি গ্রহণ করছে। ক্রুসন ছাড়া, রেপ্লো, স্পুর, স্পিক, ফ্লোহাব এবং কম্পোজিট কর্মচারীদের তাদের ভ্যান এবং ইউজিএসকে দরজায় রেখে যেতে বলছে। এই বছরের জানুয়ারিতে নিউইয়র্ক টাইমসের একটি প্রতিবেদনে স্পারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহী স্নেহা শিবকুমারকে উদ্ধৃত করা হয়েছে, যিনি বলেছিলেন যে জুতা না দেওয়ার নীতিটি তার 10 জন কর্মচারীর জন্য “এটিকে দ্বিতীয় বাড়ির মতো মনে করে” এবং “আপনাকে একটি ইতিবাচক উপায়ে নিরস্ত্র করে।” Spur বাগগুলির জন্য ওয়েবসাইটগুলি পরীক্ষা করতে AI ব্যবহার করে৷
টেক স্টার্টআপের নো-জুতা নীতির পিছনে কারণ
যদিও একটি তত্ত্ব, বিশ্লেষকরা বলছেন যে প্রবণতাটির উৎপত্তি চীনের হার্ড-চার্জিং প্রযুক্তির দৃশ্যে। সিলিকন ভ্যালির 996 সংস্কৃতির সাথে নো-জুতা ঘটনাকে যুক্ত করা হচ্ছে। 996 নম্বর কম্বো একটি কাজের সময়সূচীকে বোঝায় — সপ্তাহে ছয় দিন সকাল 9টা থেকে রাত 9টা। এনওয়াই টাইমসের প্রতিবেদন অনুসারে ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন ইতিহাসবিদ মার্গারেট ও’মারা বলেছেন যে 996 হল “কিছু সময়ের জন্য প্রযুক্তি শিল্পে যে কিছুর উচ্চ-অক্টেন সংস্করণ,” বলেছেন।তিনি যোগ করেছেন যে কয়েক অশান্ত বছরের ছাঁটাইয়ের পরে, প্রযুক্তি শিল্প জিনিসগুলিকে শক্ত করেছে। ইলন মাস্কের স্ব-ঘোষিত “অত্যন্ত হার্ড কোর” পদ্ধতিটি শিল্পের বাকি অংশের সাথে আর ধাপের বাইরে নয়। সিলিকন ভ্যালির “হার্ড টেক” যুগ এখানে, এবং পাগলের সময় কাজ করা (বা অন্তত পাগলা ঘন্টা কাজের কথা বলা) নতুন আদর্শের অংশ।
নো-জুতা নীতি সিলিকন ভ্যালিতে নতুন প্রবণতা নয়
সিলিকন ভ্যালির জন্য নো-জুতা নীতি নতুন নয়। বিজনেস ইনসাইডারের মতে, হুডি, টি-শার্ট এবং জিন্সের সাথে 2019 সালে জুতাবিহীন হওয়া টেকি ইউনিফর্মে পরিণত হয়েছিল। 2020 সালে কোভিড মহামারীর সাথে, অনেককে দূর থেকে কাজ করতে বাধ্য করা হয়েছিল।এনওয়াইটি-এর উদ্ধৃতি অনুসারে, স্ট্যানফোর্ড অর্থনীতিবিদ নিক ব্লুম, যিনি কাজের সংস্কৃতি অধ্যয়ন করেন, বলেছেন যে জুতা বন্ধ করার প্রবণতাটি আংশিকভাবে “পাজামা অর্থনীতি কার্যকর” ছিল। ব্লুমের মতে, এখন যে লোকেরা মহামারী চলাকালীন বাড়ি থেকে কাজ করেছিল তারা অফিসে ফিরে এসেছে, তারা তাদের বাড়ির অভ্যাস তাদের সাথে নিয়ে আসছে।
