প্রতিষ্ঠাতা প্রস্থান, ব্যর্থতা নয়: শার্ক ট্যাঙ্ক ইন্ডিয়ার বিচারক অনুপম মিত্তাল ব্যাখ্যা করেছেন কেন

শাদী.কম প্রতিষ্ঠাতা এবং শার্ক ট্যাঙ্ক ইন্ডিয়ার বিচারক অনুপম মিত্তাল এখন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের সিইওর ভূমিকা থেকে সরে যাওয়ার ক্রমবর্ধমান প্রবণতা সম্পর্কে তার চিন্তাভাবনা শেয়ার করেছেন। মিত্তাল যুক্তি দেন যে এই ধরনের পদক্ষেপগুলি ব্যর্থতার পরিবর্তে পরিপক্কতা হিসাবে দেখা উচিত। পেশাদার নেটওয়ার্কিং প্ল্যাটফর্ম লিঙ্কডইন-এ শেয়ার করা একটি পোস্টে, মিত্তাল ভারতে ‘সিইও = প্রতিষ্ঠাতা = সিইও’ বলে দীর্ঘকাল ধরে প্রচলিত বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করেছেন। তিনি আজকের দ্রুত-স্কেলিং স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে ধারণাটিকে আউটড বলেছেন। মিত্তাল আরও পরীক্ষা করেছেন যে স্টার্টআপগুলি প্রায়শই তাদের প্রতিষ্ঠাতারা পরিচালক হিসাবে বিকশিত হতে পারে তার চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পায়। “10 জনে যা কাজ করে তা 100 তে বিরতি দেয়, এবং 100 তে যা 1000 তে বিরতিতে কাজ করে,” তিনি লিখেছেন। তিনি উল্লেখ করেছেন, প্রতিষ্ঠাতারা সাধারণত কোম্পানিগুলোকে “0 থেকে 1” বা “1 থেকে 10” পর্যন্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে শক্তিশালী, কিন্তু একটি নির্দিষ্ট বৃদ্ধি বক্ররেখার বাইরে, ব্যবসার জন্য একটি ভিন্ন দক্ষতার সেট প্রয়োজন যা পেশাদার সিইওরা প্রদানের জন্য আরও ভালভাবে সজ্জিত।মিত্তাল আরও জোর দিয়েছিলেন যে বিশ্বব্যাপী বাজারে এটি একটি সাধারণ বিষয় যে প্রতিষ্ঠাতাদের আলাদা করে রাখা এবং পেশাদার পরিচালকদের কোম্পানি, শেয়ারহোল্ডার এবং এমনকি প্রতিষ্ঠাতারা নিজেরাই রূপান্তর থেকে উপকৃত হওয়ার সাথে নেতৃত্ব দেয়। ভারতে, যাইহোক, এই ধরনের পদক্ষেপগুলিকে প্রায়শই “বরখাস্ত”, “ব্যর্থতা” বা এমনকি “প্রতারণা” এর লক্ষণ হিসাবে নাটকীয় করা হয়।

অনুপম মিত্তালের সম্পূর্ণ লিঙ্কডইন পোস্ট এখানে পড়ুন

সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতারা তাদের নিজস্ব স্টার্টআপ থেকে পদত্যাগ করছেন? এটি ব্যর্থতা নয়, এটি পরিপক্কতাবছরের পর বছর ধরে ভারতীয় প্রতিষ্ঠাতারা CEO = প্রতিষ্ঠাতা = CEO বিশ্বাস করতেনসেই ধারণা সেকেলে 🕰️স্টার্টআপগুলি আজকে প্রতিষ্ঠাতাদের ম্যানেজার হিসাবে বেড়ে উঠতে পারে তার চেয়ে দ্রুত বাড়ছে, 10 জনের 100-এ কী কাজ করে এবং 100-এ 100-এর বিরতিতে কী কাজ করেবেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা 0 থেকে 1 এবং 1 থেকে 10 এ দুর্দান্তকিন্তু একটি নির্দিষ্ট বৃদ্ধি বক্ররেখা অতিক্রম, কোম্পানি একটি ভিন্ন দক্ষতা সেট প্রয়োজনবিশ্ববাজারে এটিকে উৎসাহিত করা হয়, প্রতিষ্ঠাতারা একপাশে সরে যান এবং পেশাদার সিইওরা এগিয়ে যানকোম্পানী জিতেছে, প্রতিষ্ঠাতা এখনও উল্টোদিকের মালিক এবং বেশিরভাগ সময়, শেয়ারহোল্ডাররা ভাল হয়।ভারতে আমরা একে ‘বরখাস্ত’, ‘ব্যর্থতা’ এমনকি ‘প্রতারণা’ হিসেবে নাটক করিবেশির ভাগ সময়ই এর কিছুই হয় না ❌আমি মনে করি নিজেকে প্রতিস্থাপনযোগ্য করা প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতার মূল লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হওয়া উচিত।এভাবেই গুগল, অ্যাপল এবং মাইক্রোসফটের মতো কোম্পানিগুলো স্থায়ী জায়ান্ট হয়ে উঠেছে।প্রায়শই, কোম্পানির জন্য কোনটি সেরা তা কেবল প্রতিষ্ঠাতাই বেছে নেন 💪🏼কিছুক্ষণ পরেই মিত্তালের মন্তব্য আসে Zomato সিইও দীপিন্দর গোয়েল শীর্ষ পদ থেকে সরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত ঘোষণা করেছিলেন, এমন একটি পদক্ষেপ যা ভারতের স্টার্টআপ সম্প্রদায়ে বিতর্কের জন্ম দিয়েছে। গোয়াল, যিনি 2008 সালে Zomato-এর সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, বলেছেন যে এই রূপান্তরটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী নেতৃত্বের কাঠামোকে শক্তিশালী করার লক্ষ্যে ছিল৷