শ্রীকান্ত বোল্লা: “আমার দৃষ্টিশক্তির অভাব আছে, কিন্তু দৃষ্টিশক্তি নেই”: শ্রীকান্ত বোল্লা কীভাবে প্রত্যাখ্যানকে উদ্যোক্তার বিপ্লবে পরিণত করলেন |

অন্ধ্র প্রদেশের একটি ছোট গ্রামে, শ্রীকান্ত বোল্লা এমন পরিস্থিতিতে পৃথিবীতে প্রবেশ করেছিলেন যে তার চারপাশের অনেকেই আশার চেয়ে সহানুভূতির সাথে দেখেছিল। জন্মগতভাবে দৃষ্টি প্রতিবন্ধী, সমাজের চোখে তার ভবিষ্যত পূর্বনির্ধারিত বলে মনে হয়েছিল। সেই সময়ে গ্রামীণ ভারতে, অক্ষমতাকে প্রায়ই ভুল বোঝানো হত, এটিকে সমর্থনের প্রয়োজন এমন একটি শর্ত হিসাবে কম এবং একজন ব্যক্তির সমগ্র জীবনকে সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সীমানা হিসাবে আরও বেশি দেখা হত। প্রত্যাশাগুলি তাড়াতাড়ি পৌঁছেছিল এবং সেগুলি বেদনাদায়কভাবে ছোট ছিল। তবুও তার বাড়িতে, একটি ভিন্ন বিশ্বাস নিঃশব্দে শিকড় গেড়েছিল। তার পিতামাতা, সীমিত সম্পদ থাকা সত্ত্বেও, তাদের ছেলের জীবন সামাজিক অনুমানের দ্বারা সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত তা মেনে নিতে অস্বীকার করেন। শিক্ষা তাদের প্রতিরোধের কাজ হয়ে ওঠে। তারা কৌতূহল, স্বাধীনতা এবং মর্যাদাকে উৎসাহিত করেছিল, রোপণ করেছিল শ্রীকান্ত একটি দৃঢ় বিশ্বাস যে ক্ষমতা শুধুমাত্র দৃষ্টি দ্বারা পরিমাপ করা যায় না। আরো পড়তে নিচে স্ক্রোল করুন.

যখন শিক্ষাব্যবস্থা নেই ড

স্কুল নিজেই একটি সহজ শুরু ছিল না. শ্রেণীকক্ষগুলি এমন ছাত্রদের জন্য ডিজাইন করা হয়নি যারা ভিন্নভাবে শিখেছে। পাঠ্যপুস্তকগুলি ছিল দুর্গম, শিক্ষার পদ্ধতি কঠোর এবং গ্রহণযোগ্যতা শর্তসাপেক্ষ। প্রতিটি একাডেমিক পদক্ষেপের জন্য আলোচনার প্রয়োজন হয়, প্রতিষ্ঠানগুলিকে বোঝানো যে তিনি শূন্যস্থানে একটি স্থান প্রাপ্য ছিলেন খুব কমই অন্তর্ভুক্তির কথা মাথায় রেখে।

আসল টার্নিং পয়েন্ট আসে ক্লাস 10 এর পরে, যখন শ্রীকান্ত বিজ্ঞান পড়ার ইচ্ছা প্রকাশ করেন। কর্তৃপক্ষ তার অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করে, এই যুক্তিতে যে একজন দৃষ্টি প্রতিবন্ধী শিক্ষার্থী বৈজ্ঞানিক বিষয় পরিচালনা করতে পারে না। সিদ্ধান্তটি একটি বৃহত্তর মানসিকতাকে প্রতিফলিত করেছিল: উচ্চাকাঙ্ক্ষা, তার মতো কারও জন্য, বিনয়ী থাকবে বলে আশা করা হয়েছিল। শ্রীকান্তের জন্য, তবে, প্রত্যাখ্যানটি শেষের মতো কম এবং চ্যালেঞ্জের মতো মনে হয়েছিল।

বিজ্ঞান শেখার অধিকারের জন্য লড়াই

সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার পরিবর্তে, তিনি আইনিভাবে লড়াই করেছিলেন, প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিরোধের মুখোমুখি একজন কিশোরের জন্য একটি অসাধারণ পদক্ষেপ। মামলাটি কেবল একটি বিষয় নির্বাচন সম্পর্কে ছিল না; এটি প্রশ্ন করে যে সুযোগ নিজেই অক্ষমতা দ্বারা সীমাবদ্ধ করা যেতে পারে কিনা। তিনি যখন জিতেছিলেন, ভারতের প্রথম দৃষ্টি প্রতিবন্ধী ছাত্রদের একজন হয়েছিলেন, যাকে উচ্চ মাধ্যমিক স্তরে বিজ্ঞান পড়ার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল, জয়টি প্রতীকী ওজন বহন করে। এটি প্রমাণ করেছে যে বাধাগুলি প্রায়শই বিদ্যমান কারণ কিছু অসম্ভব নয়, তবে সিস্টেমগুলিকে কখনই মানিয়ে নিতে বাধ্য করা হয়নি।বিজ্ঞান অধ্যয়নের জন্য প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন ছিল। ডায়াগ্রামগুলিকে মৌখিকভাবে ব্যাখ্যা করতে হয়েছিল, পাঠগুলিকে অডিও ফর্ম্যাটে রূপান্তরিত করতে হয়েছিল এবং ধারণাগুলি পুনরাবৃত্তি এবং কল্পনার মাধ্যমে মুখস্ত করতে হয়েছিল। তবুও সংগ্রাম তার আত্মবিশ্বাসকে শক্তিশালী করেছে। অর্জন অনুভূত অর্জিত, মঞ্জুর করা হয়নি.

ভারতে একটি দরজা বন্ধ; আরেকটি এ খোলে এমআইটি

একাডেমিক সাফল্য সত্ত্বেও, আরেকটি ধাক্কা অনুসরণ করে। ভারতের শীর্ষ প্রকৌশল প্রতিষ্ঠানগুলি আবারও তার অক্ষমতা উল্লেখ করে ভর্তি প্রত্যাখ্যান করেছে। বছরের পর বছর কঠোর পরিশ্রম পরিচিত সন্দেহের দ্বারা আবৃত বলে মনে হয়েছিল। কিন্তু প্রত্যাখ্যান, যেমন শ্রীকান্ত পরে বুঝতে পারে, কখনও কখনও একটি যাত্রা থামানোর পরিবর্তে পুনর্নির্দেশ করে।তিনি ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে (এমআইটি) গৃহীত হন, সেখানে অধ্যয়নকারী প্রথম আন্তর্জাতিক অন্ধ ছাত্র হন। এমআইটিতে, পরিবেশ অন্যরকম অনুভূত হয়েছিল। অ্যাক্সেসযোগ্যতাকে উদ্ভাবন হিসাবে দেখা হয়েছিল, অসুবিধা নয়। প্রথমবারের মতো, তিনি এমন একটি সিস্টেমের অভিজ্ঞতা লাভ করেছিলেন যা সীমাবদ্ধতার পরিবর্তে সম্ভাবনার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। বৈশ্বিক ধারণার এক্সপোজার তার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে নতুন আকার দিয়েছে। শিক্ষা আর শুধু ব্যক্তিগত অগ্রগতি ছিল না; এটি সমাজ নিজেই কীভাবে কাজ করে তা পরিবর্তন করার একটি মাধ্যম হয়ে উঠতে পারে।

ব্যক্তিগত সাফল্যের বাইরে উদ্দেশ্য আবিষ্কার করা

এমআইটিতে, উদ্যোক্তা পরিবর্তনের একটি শক্তিশালী ভাষার মতো অনুভব করতে শুরু করে। শ্রীকান্ত স্বীকার করেছিলেন যে ব্যবসাগুলি শুধুমাত্র দাতব্য প্রতিষ্ঠানের চেয়ে আরও কার্যকরভাবে সামাজিক বৈষম্যকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে। প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য সুযোগ তৈরি করার জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে, তিনি এমন প্ল্যাটফর্ম নির্মাণের কল্পনা করেছিলেন যা সরাসরি সেই সুযোগগুলি তৈরি করে।

শ্রীকান্ত বোল্লা একজন বিশিষ্ট ভারতীয় উদ্যোক্তা, বোলান্ট ইন্ডাস্ট্রিজ প্রাইভেট লিমিটেডের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন।

তিনি ভারতে ফিরে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে এই ধারণাটি তার কাছে থেকে যায়। অনেকে আশা করেছিলেন যে তিনি বিদেশে একটি আরামদায়ক ক্যারিয়ার গড়ে তুলবেন, কিন্তু শ্রীকান্ত একটি আরও অনিশ্চিত পথ বেছে নিয়েছিলেন, যার মূলে নিরাপত্তার পরিবর্তে উদ্দেশ্য ছিল।

অর্থপূর্ণ কিছু গড়তে বাড়ি ফিরে

ভারতে ফিরে, তিনি বোলান্ট ইন্ডাস্ট্রিজ প্রতিষ্ঠা করেন, একটি সংস্থা যা পরিবেশ-বান্ধব প্যাকেজিং পণ্য তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ব্যবসায়িক মডেলটি সামাজিক অন্তর্ভুক্তির সাথে স্থায়িত্বকে একত্রিত করে, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের এবং প্রান্তিক সম্প্রদায়ের ব্যক্তিদের নিয়োগ দেয়।ধারণাটি উচ্চাভিলাষী এবং অপ্রচলিত ছিল। বিনিয়োগকারীরা দ্বিধাগ্রস্ত ছিলেন, অনিশ্চিত যে একটি সামাজিকভাবে চালিত উদ্যোগ বাণিজ্যিকভাবে কার্যকর থাকতে পারে কিনা। শ্রীকান্ত বারবার সন্দেহের সম্মুখীন হয়েছেন, শুধু ব্যবসার বিষয়েই নয়, তার নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা নিয়েও। তবুও অধ্যবসায় ধীরে ধীরে সন্দেহকে প্রতিস্থাপন করেছে। মেন্টরশিপ এবং সংকল্পের সাথে, কোম্পানিটি অর্থনৈতিক ক্ষমতায়নের সাথে পরিবেশগত দায়িত্ব সারিবদ্ধ করে অ্যারেকা পাতার প্যাকেজিং এবং পুনর্ব্যবহৃত পণ্য উত্পাদন শুরু করে।

এর মূলে অন্তর্ভুক্তি সহ উদ্যোক্তা

বোলান্ট ইন্ডাস্ট্রিজকে যা অনন্য করে তুলেছে তা হল এর দর্শন। কর্মচারীদের সহানুভূতির জন্য নিয়োগ করা হয়নি বরং তাদের সামর্থ্যের জন্য। কর্মক্ষেত্রগুলিকে অভিগম্যতা নিশ্চিত করার জন্য অভিযোজিত করা হয়েছিল, যাতে দীর্ঘকাল ধরে কর্মসংস্থান থেকে বাদ থাকা ব্যক্তিদের অর্থপূর্ণ অবদান রাখতে দেওয়া হয়।অনেক শ্রমিকের জন্য, চাকরিটি আয়ের চেয়ে বেশি প্রতিনিধিত্ব করে। এটি মর্যাদা পুনরুদ্ধার করেছে, সীমাবদ্ধতার পরিবর্তে দক্ষতার জন্য মূল্যবান হওয়ার সহজ কিন্তু শক্তিশালী স্বীকৃতি। শ্রীকান্ত প্রায়ই জোর দিয়েছিলেন যে অন্তর্ভুক্তিকে কখনও দাতব্য মনে করা উচিত নয়; এটা মানুষের সম্ভাবনা একটি বিনিয়োগ.

সুযোগকে অন্যের জন্য মর্যাদায় পরিণত করা

কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে এর প্রভাবও বেড়েছে। স্বীকৃতি জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক প্ল্যাটফর্ম থেকে এসেছে, এবং বিনিয়োগগুলি অপারেশন প্রসারিত করতে সাহায্য করেছে। তবুও শ্রীকান্তের ফোকাস সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল: বিল্ডিং সিস্টেম যেখানে সুযোগ ব্যতিক্রমী না হয়ে স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে।তার যাত্রা কর্মক্ষেত্রে অক্ষমতা সম্পর্কে গভীরভাবে বদ্ধমূল ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করেছিল। অন্তর্ভুক্তিমূলক ব্যবসাগুলি আর্থিকভাবে উন্নতি করতে পারে তা প্রদর্শন করে, তিনি সামাজিক বাধ্যবাধকতার পরিবর্তে স্মার্ট উদ্যোক্তা হিসাবে অন্তর্ভুক্তিকে পুনর্বিন্যাস করেন।

সফলতা কেমন দেখায় তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা

সাক্ষাত্কার এবং জনসাধারণের আলোচনায়, শ্রীকান্ত প্রায়শই একটি লাইন পুনরাবৃত্তি করেন যা তার দর্শনকে সংজ্ঞায়িত করতে এসেছে: “আমার দৃষ্টিশক্তির অভাব আছে, কিন্তু দৃষ্টিশক্তি নেই।” বিবৃতি স্থিতিস্থাপকতার চেয়ে বেশি ক্যাপচার করে। এটি স্পষ্টতা প্রতিফলিত করে, এই বোঝার যে দৃষ্টি শারীরিক দৃষ্টি নয় বরং পরিবর্তন কল্পনা করার এবং নিরলসভাবে তা অনুসরণ করার ক্ষমতা। তার সাফল্য শুধুমাত্র ব্যক্তিগত কৃতিত্বের উপর নির্ভর করে না বরং ভারতে যোগ্যতা, শিক্ষা এবং কর্মসংস্থানের আশেপাশে কথোপকথনের পুনর্নির্মাণের উপর নির্ভর করে। তার যাত্রার মধ্য দিয়ে, অনেকে বুঝতে শুরু করে যে, বাস্তবে অস্তিত্বের অনেক আগে থেকেই উপলব্ধির ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা বিদ্যমান থাকে।

দৃষ্টির বাইরে দৃষ্টি

শ্রীকান্তের OTT রিলিজ সম্পর্কে আপনার যা জানা দরকার তা এখানে। প্ল্যাটফর্ম থেকে তারিখ পর্যন্ত, আপনি কখন অনলাইনে রাজকুমার রাও অভিনীত শ্রীকান্ত বোল্লার বায়োপিক দেখতে পারবেন তা জানুন।

আজ, শ্রীকান্ত বোল্লা একজন উদ্যোক্তা এবং পরিবর্তনকারী হিসাবে দাঁড়িয়েছেন, সম্ভাবনার একটি নতুন আখ্যানের প্রতিনিধিত্ব করছেন। তার জীবন প্রমাণ করে যে স্থিতিস্থাপকতা খুব কমই নাটকীয়; এটি প্রত্যাখ্যান সত্ত্বেও চালিয়ে যাওয়ার জন্য বারবার সিদ্ধান্তের মাধ্যমে শান্তভাবে নির্মিত হয়। শিক্ষার জন্য একটি সংগ্রাম হিসাবে যা শুরু হয়েছিল তা একটি বৃহত্তর মিশনে বিকশিত হয়েছিল, এমন জায়গা তৈরি করে যা সুযোগের প্রতীক, যেখানে অন্যদেরকে একই যুদ্ধ একা লড়তে হবে না বরং তাদের সামনে পথ খোলার পথ খুঁজে পাবে। তার অসাধারণ যাত্রা জনপ্রিয় সংস্কৃতিতেও পৌঁছেছে, রাজকুমার রাও অভিনীত একটি জীবনীমূলক চলচ্চিত্র শ্রীকান্তকে অনুপ্রাণিত করেছে, যা তার দৃঢ় সংকল্প এবং অন্তর্ভুক্তির গল্পটি ব্যাপক দর্শকের কাছে নিয়ে এসেছে, অনেককে তার সাফল্যের পেছনের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছে।

এক ব্যক্তির চেয়ে বড় একটি গল্প

শেষ পর্যন্ত, শ্রীকান্তের যাত্রা শুধু অন্ধত্ব কাটিয়ে ওঠার জন্য নয়। এটি অন্যদের দ্বারা সংজ্ঞায়িত একটি ছোট ভবিষ্যতের উত্তরাধিকারী হতে অস্বীকার করার বিষয়ে। সংকল্প, উদ্ভাবন এবং সহানুভূতির মাধ্যমে, তিনি প্রত্যাখ্যানকে উদ্দেশ্য এবং উদ্যোক্তাকে সামাজিক পরিবর্তনে রূপান্তরিত করেছিলেন। তার গল্প আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে সত্যিকারের দৃষ্টি আমরা যা দেখি তা দিয়ে শুরু হয় না, তবে আমরা যা বিশ্বাস করি তা দিয়েই সম্ভব এবং এটি তৈরি করার সাহস, এমনকি যখন বিশ্ব এখনও এটি আমাদের পাশে কল্পনা করতে পারে না।