একটি 4,500 বছরের পুরানো জার্নাল ব্যাখ্যা করে কিভাবে মিশর গিজার গ্রেট পিরামিড তৈরি করেছিল | বিশ্ব সংবাদ
বিগত কয়েক হাজার বছরের ইতিহাসের সবচেয়ে বড় অনুত্তরিত প্রশ্নের একটি হল মিশরের গিজার গ্রেট পিরামিড। এটি স্থাপনের পর থেকে, এটি একটি অমীমাংসিত ধাঁধা ছিল যে কীভাবে প্রাচীন মিশরীয়রা পাথরগুলিকে জায়গায় স্থানান্তরিত করেছিল, কারণ তাদের প্রতিটির ওজন কয়েক টন ক্রমানুসারে এবং এই বিশাল চুনাপাথরের টুকরোগুলিকে আকৃতি দিতে এবং তাদের জায়গায় ধরে রাখার জন্য তারা যে অত্যাধুনিক কৌশলগুলি নিযুক্ত করেছিল, কারণ তারা কখনও কোনও মেশিন বা অত্যাধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করেনি। যাইহোক, 2013 সালে, মিশরের লোহিত সাগরের উপকূলীয় শহরে ওয়াদি এল-জারফ নামক স্থানে একটি গুরুত্বপূর্ণ আবিস্কার করা হয়েছিল, যেখানে লোহিত সাগর পাপিরি রয়েছে, যা গ্রেট পিরামিডের একজন প্রাচীন প্রধান অধ্যক্ষ মেরারের জার্নাল দ্বারা রেখে যাওয়া একটি বিবরণ।
ভুলে যাওয়া লোহিত সাগর বন্দর যা গ্রেট পিরামিড তৈরিতে সাহায্য করেছিল
ওয়াদি এল-জারফকে আজ মিশরের লোহিত সাগরের উপকূলে মরুভূমির মিলন সাগরের শান্ত প্যাচ বলে মনে হচ্ছে। তবুও 4,500 বছরেরও বেশি আগে, এটি অপরিসীম কৌশলগত গুরুত্বের একটি ব্যস্ত বন্দর ছিল। 1823 সালে ব্রিটিশ পর্যটক জন গার্ডনার উইলকিনসনের দ্বারা প্রথম পাওয়া যায়, এই স্থানটিকে গ্রিকো-রোমান সময় থেকে কবরস্থান বলে ভুল করা হয়েছিল। অনেক পরে, 1950-এর দশকে, ফরাসি প্রত্নতাত্ত্বিক ফ্রাঙ্কোইস বিসি এবং রেনে চ্যাবোট-মরিসিউ অনুমান করেছিলেন যে এটি ধাতু তৈরির একটি কেন্দ্র হতে পারে।এটি 2008 সাল পর্যন্ত ছিল না যে ফরাসি মিশরবিদ পিয়েরে ট্যালেট এর গুরুত্ব উপলব্ধি করেছিলেন: ফারাও খুফুর শাসনামলে ওয়াদি এল-জারফ একটি গুরুত্বপূর্ণ লজিস্টিক বন্দর ছিল, যা গিজাতে গুরুত্বপূর্ণ নির্মাণ সামগ্রী পরিবহনের অনুমতি দেয়। পিরামিড থেকে আনুমানিক 240 কিলোমিটার দূরে, বন্দরটি লোহিত সাগর পাড়ি দিয়ে জাহাজের মাধ্যমে সিনাই উপদ্বীপ থেকে তামা এবং তুরার খনি থেকে চুনাপাথর স্থানান্তরের সুবিধার্থে পরিচালিত হয়েছিল।
মেরারের জার্নাল দেখায় কিভাবে গ্রেট পিরামিড তৈরি করা হয়েছিল
ওয়াদি এল-জারফের সবচেয়ে বৈপ্লবিক আবিষ্কারটি ছিল প্রাচীন প্যাপিরির একটি সংগ্রহ, যার নাম এখন রেড সি প্যাপিরি। এর মধ্যে সবচেয়ে আকর্ষণীয় হল মেরার নামে একজন ব্যক্তির দ্বারা লেখা জার্নালগুলি, একজন প্রধান অধ্যক্ষ যিনি গিজার গ্রেট পিরামিড নির্মাণের জন্য চুনাপাথরের স্ল্যাবগুলি পরিবহন করার সময় প্রতিদিনের কাজকর্মের নথিভুক্ত করার দায়িত্ব দিয়েছিলেন। লেখাগুলি প্রাচীন মিশরীয়দের অতুলনীয় চাতুর্যের একটি আভাস।মেরারের ডায়েরিটি সুশৃঙ্খল, সামরিক-সংগঠিত সময়সূচী দেখায় এবং তিন মাসের ব্যবধানে মেরারের 200-শক্তিশালী দল অনুসরণ করে। যেমন:দিন 25: “ইন্সপেক্টর মেরের তার দলের সাথে তুরা-দক্ষিণে পাথর সরাতে দিন কাটিয়েছেন; তুরা-দক্ষিণে রাত কাটিয়েছেন”26 তম দিন: “ইন্সপেক্টর মেরের তার দলবল নিয়ে তুরা-দক্ষিণ থেকে চুনাপাথর ভরা নৌকায় আখেত-খুফুর উদ্দেশে রওনা হলেন [the Great Pyramid]শে-খুফুতে রাত কাটানো [administrative area near Giza]”এই বিস্তারিত রেকর্ডগুলি অপারেশনের স্কেল এবং বিশদ বিবরণ প্রদর্শন করে, যার মধ্যে প্রতিদিন একাধিক ভ্রমণ, কোয়ারি এবং পিরামিড সাইট পরিদর্শন অন্তর্ভুক্ত ছিল।
কীভাবে পেশাদার শ্রম এবং অভিজাত তত্ত্বাবধান মিশরের আইকনিক পিরামিড তৈরি করেছে
সাম্প্রতিক বছর অবধি, জনপ্রিয় কল্পনা পিরামিড নির্মাতাদের দাস শ্রমিক হিসাবে নিক্ষেপ করেছে, যা একজন অত্যাচারী ফারাও দ্বারা চাকুরীতে নিযুক্ত হয়েছিল। তবে মেরারের রাখা জার্নালটি একটি ভিন্ন চিত্র তুলে ধরে। দক্ষ পেশাদার হিসাবে, শ্রমিকদের রুটি, মাংস, খেজুর, বিয়ার এবং লেবুর রেশনে অর্থ প্রদান করা হত কারণ অর্থ প্রাচীন মিশরীয় অর্থনীতির অংশ ছিল না।জার্নালটি নির্মাণের তত্ত্বাবধানে মিশরের অভিজাতদের প্রমাণও উপস্থাপন করে। আংখখাফ, খুফুর সৎ ভাই এবং “রাজের সমস্ত কাজের প্রধান” এর মতো ব্যক্তিদের সরাসরি অপারেশন তত্ত্বাবধানে পাওয়া যায়। এরকম একটি খণ্ডটি পড়ে:দিন 24: ইন্সপেক্টর মেরের তার জা হাউলিংয়ের সাথে দিন কাটে [text missing] অভিজাত অবস্থানে থাকা লোকেদের সাথে, এপার-টিম এবং রো-শে খুফুর পরিচালক আঁখ-হাফ।এটি দেখাবে যে পিরামিড প্রকল্পটি একটি অত্যন্ত সংগঠিত উদ্যোগ যা সামগ্রিক কৌশলগত দিকনির্দেশনার সাথে সামগ্রিক কৌশলগত দিকনির্দেশনা সহ পেশাদার কর্মীদের একত্রিত করেছে রাজ্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বদের দ্বারা।
কিভাবে মহান পিরামিড সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা সঙ্গে নির্মিত হয়েছিল
মেরারের জার্নাল সম্পর্কে যা মূল্যবান তা হল, এটি আন্দোলনের নথিভুক্ত করার সময়, এটি আমাদের প্রাচীন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্পর্কে একটি ধারণা দেয়। পাথর বহনকারী এই জাহাজগুলির প্রতিটি একক পদক্ষেপ নিরীক্ষণ, নথিভুক্ত এবং সমন্বয় করা হয়েছিল। প্রাচীনকালের জন্য এটি স্পষ্টভাবে অভূতপূর্ব ছিল, আমাদের একটি ধারণা দেয় যে গ্রেট পিরামিডের মতো একটি উচ্চাভিলাষী প্রকল্পে কাজ করার জন্য শুধুমাত্র জনশক্তি এবং উপকরণের প্রয়োজন ছিল না, তবে সমন্বয়, পর্যবেক্ষণ এবং প্রকল্প পরিচালনার একটি অভূতপূর্ব স্তরেরও প্রয়োজন।
