ইনফোসিস আরও কর্মচারীদের জন্য সপ্তাহে চার দিন বাধ্যতামূলক করে, এইচআর ইমেলে বলে: আমাদের নেতৃত্ব দেওয়া অপরিহার্য…
ইনফোসিস আরও কর্মীদের অফিস থেকে প্রতি সপ্তাহে অন্তত চার দিন কাজ করতে বলেছে বলে জানা গেছে। কর্মীদের কাছে একটি ইমেলে, সংস্থাটি এটি উল্লেখ করেছে “আমাদের জন্য উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়া অপরিহার্য” এবং এটি নির্দিষ্ট ইউনিটে চাকরির স্তর 6A এবং তার উপরে কর্মীদের জন্য তার বিদ্যমান চার দিনের অফিস আদেশ প্রসারিত করবে। নীতিটি পূর্বে প্রযোজ্য চাকরির স্তর 7 এবং তার উপরে, ডেলিভারি ম্যানেজার, সিনিয়র ম্যানেজার এবং প্রোগ্রাম ডিরেক্টর সহ কর্মচারীদের জন্য। সাম্প্রতিক এইচআর কমিউনিকেশন সেই প্রয়োজনীয়তাকে একটি নিম্ন চাকরির ব্যান্ডে বিস্তৃত করে, যা পুরো সংস্থা জুড়ে অফিসে কঠোর প্রত্যাশার পর্যায়ক্রমে রোলআউটের দিকে নির্দেশ করে।চিঠিতে (ইকোনমিক টাইমস দেখেছে), ইনফোসিস লিখেছে, “অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন, আমাদের ইউনিট নির্দেশিকা অনুসারে, JL6+ সপ্তাহে চার দিন অফিসে থাকতে হবে,” যোগ করা হয়েছে যে কিছু কর্মচারী বাধ্যতামূলক 10-দিন-এক-মাসে অফিসে উপস্থিতির প্রয়োজনীয়তার অভাব ছিল। “আমরা কাজের একটি হাইব্রিড মডেল অনুসরণ করতে থাকি যা স্ব-উন্নয়ন, সহযোগিতা, উদ্ভাবন এবং ব্যবসায়িক ডেলিভারেবল সক্ষম করে এবং ম্যানেজার হিসাবে, আমাদের জন্য উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া এবং আমাদের দলগুলি হাইব্রিড কাজের নির্দেশিকা মেনে চলা নিশ্চিত করা অপরিহার্য।” ইমেইল যোগ করা হয়েছে. ইমেলটি আরও উল্লেখ করেছে যে এইচআর ম্যানেজাররা কর্মীদের জন্য মাসিক রিটার্ন-টু-অফিস ডেটা পর্যালোচনা করবেন।]
কিভাবে ইনফোসিস তার হাইব্রিড কাজের নীতি পরিবর্তন করছে
ইমেলটি অফিসে কর্মচারীদের উপস্থিতি বাড়াতে ইনফোসিস যে পদক্ষেপ নিয়েছে তার একটি সিরিজ অনুসরণ করে। জানুয়ারীতে, কোম্পানিটি কর্মীদের জন্য নতুন শর্ত যুক্ত করেছে যারা বাসা-বাড়ি থেকে অতিরিক্ত কাজ করতে চায়।ইনফোসিসে, প্রতিটি চাকরির স্তরের দুটি উপস্তর রয়েছে: B এবং A, ব্যান্ড A-এর কর্মচারীরা পদোন্নতির পর পরবর্তী স্তরে চলে যায়। একজন সিনিয়র কর্মচারী, যিনি নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক, ইটি-কে বলেন যে কর্মীরা আগে অফিসে যাওয়ার জন্য মাসে 10 দিন বেছে নিতে পারতেন, সাম্প্রতিক ইমেলগুলি তাদের নির্দেশ দিয়েছে যে সমস্ত চার সপ্তাহ জুড়ে সেই পরিদর্শনগুলি ছড়িয়ে দিতে।একজন দ্বিতীয় কর্মচারী ET-কে বলেন, “আমাদেরকে এখনও সপ্তাহে চার দিন অফিসে আসতে বলা হয়নি, কিন্তু আমাদের জুনিয়র কর্মীদের বলতে বলা হচ্ছে যে তাদের অবশ্যই নিয়মিত অফিসে আসতে হবে।”“আমার কর্তারা সপ্তাহে মাত্র একবার আসেন, এবং আমার প্রতিবেদকদের আসতে রাজি করানো আমার পক্ষে কঠিন,” তৃতীয় একজন কর্মচারী যোগ করেছেন।জানুয়ারী আয়ের কল চলাকালীন, ইনফোসিসের সিইও সলিল পারেখ বলেছিলেন যে হাইব্রিড কাজের মডেলে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গিতে কোনও পরিবর্তন হয়নি।
ইনফোসিসের প্রতিদ্বন্দ্বীরা হাইব্রিড কাজ পরিচালনা করছে এবং বিশেষজ্ঞরা কী বলেছেন
তার প্রতিযোগীদের মতো, ইনফোসিস এখন একই কাজ করেছে। 2026 সালে, উইপ্রো একটি নতুন নীতি প্রয়োগ করা হয়েছে যাতে কর্মীদের সপ্তাহে তিন দিন কাজ করার জন্য রিপোর্ট করতে হবে এবং সেখানে কমপক্ষে 6 ঘন্টা ব্যয় করতে হবে। অনুরূপ শিরায়, টিসিএস বছরের শুরুতে একটি নতুন নীতি প্রয়োগ করে যে তার কর্মীরা উপস্থিতির উপর ভিত্তি করে তাদের পরিবর্তনশীল বেতন সহ সপ্তাহে পাঁচ দিন কাজ করার জন্য রিপোর্ট করে।বিশেষজ্ঞ স্টাফিং ফার্ম এক্সফেনের সহ-প্রতিষ্ঠাতা অনিল ইথানুরের মতে, “যে সংস্থাগুলি নমনীয় কাজ করার অনুমতি দেওয়া শুরু করেছে তাদের জন্য উত্পাদনশীলতা উন্নত হয়েছে। তবে, সংস্থাগুলির জন্য চ্যালেঞ্জ হল দীর্ঘমেয়াদে এটি বজায় রাখা।”“যেহেতু বাজারের অবস্থা শক্ত হয়ে যাচ্ছে এবং মার্জিন চাপের মধ্যে আসছে, সংস্থাগুলি কার্যক্ষম দক্ষতা এবং আউটপুটের উপর বেশি মনোযোগ দিচ্ছে। এন্টারপ্রাইজগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলিতে AI এবং অটোমেশনকে একীভূত করছে, যার জন্য দলগুলির মধ্যে কঠোর সমন্বয় এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তির প্রয়োজন… বিশেষ করে সিনিয়র এবং সমালোচনামূলক প্রতিভার জন্য, উৎপাদনশীলতা বজায় রাখতে এবং উচ্চ-মূল্যের ফলাফলগুলি চালনা করার জন্য,” ইথানুর ইটিকে জানিয়েছেন।
